Stress, Burnout und psychische Gesundheit sind die Gründe für den Bedarf an vollwertigem Gefängnispersonal

BRAINERD – Crow Wing County erweitert das Gefängnispersonal um vier zusätzliche Beamte über die vorgesehene Zahl hinaus, um der Vollbesetzung näher zu kommen.

„Es braucht 44 Justizvollzugsbeamte, um den Betrieb des Gefängnisses aufrechtzuerhalten, und wir haben nie diese 44“, sagte Sheriff Eric Klang den Bezirkskommissaren während ihrer Vorstandssitzung am 23. Mai. Klang wies darauf hin, dass es möglicherweise einen Familienurlaub oder eine Schulung oder eine Reihe anderer Gründe gibt, weshalb zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht die vollständige Zahl verfügbar ist.

Das Büro des Sheriffs wies auf den Bedarf an psychiatrischen Diensten für Insassen und auf eine hohe Burnout-Rate bei Justizvollzugsbeamten hin.

Anfang Mai erfuhren die Kommissare, dass sich die Wartezeiten für psychisch kranke, zivilrechtlich engagierte Personen, die im Gefängnis auf eine ordnungsgemäße Aufnahme in eine sichere Einrichtung des Ministeriums für Soziale Dienste des Staates warten, erheblich verlängert hätten. Im Crow Wing County gibt es eine steigende Zahl von Personen, die wegen einer gerichtlich angeordneten Beurteilung der psychischen Gesundheit oder Kompetenz (Regel 20) inhaftiert werden, um festzustellen, ob ein Angeklagter in einem Strafverfahren geschäftsfähig ist.

Im Jahr 2016 ordnete das Gericht eine Zahl von 23 Fällen gemäß Regel 20 an, eine Zahl, die bis 2020 relativ stabil blieb und zwischen 22 und 25 pro Jahr schwankte. Im Jahr 2021 stieg die Zahl auf 48. Im Jahr 2022 lag sie bei 55. Für den Landkreis ist die wichtigere Frage, wie lange Menschen, die wegen einer Kompetenzfeststellung in einem Strafverfahren oder dort wegen einer zivilrechtlichen Verpflichtung inhaftiert sind, ohne Haftstrafe im Gefängnis warten Sie erhalten alle Leistungen für ihre psychische Krise. Im Mai betrug die Wartezeit für ein Staatsbett für Gefängnisinsassen 26 Tage.

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Es wird beschrieben, dass sich die Menschen im Gefängnis isolierten. Möglicherweise zeigen sie ein erhöhtes Verhalten und greifen das Gefängnispersonal an. Sie bekommen Medikamente.

„Sechsundzwanzig Tage. Sechsundzwanzig Tage – da sitzt jemand in einer psychischen Krise, einer akuten Krise“, sagte Tim Houle, Administrator des Crow Wing County, am 16. Mai. „Wir haben gestern Bilder gesehen, Menschen zusammengedrängt in einsamen Gefängniszellen.“ , auf den Boden urinieren, Kot an der Wand. Ich möchte wirklich sitzen und die Leute darüber nachdenken lassen, 26 Tage und der Staat will uns 1.400 Dollar pro Tag in Rechnung stellen, weil sie glauben, wir schaffen es nicht, die Leute schnell genug rauszubringen. Das ist kriminell.“

Am 15. Mai hielten die Sheriffs und Staatsanwälte des Großraums Twin Cities eine nächtliche Pressekonferenz im State Capitol ab, in der sie sich gegen Änderungen an der 48-Stunden-Regel des Staates aussprachen, wonach Insassen nach einer Einweisung innerhalb dieses Zeitraums in ein staatliches Krankenhaus verlegt werden müssen. Die Sheriffs stellten fest, dass das gleiche Problem im Crow Wing County darin besteht, dass diese Insassen über die 48-Stunden-Regel hinaus monatelang in Bezirksgefängnissen bleiben. Sie waren gegen eine vorgeschlagene Änderung der Formulierung, die besagt, dass die 48-Stunden-Uhr nicht erst nach der Einlieferung eines Häftlings, sondern erst dann beginnt, wenn ein Bett verfügbar ist.

„Der Staat hat nicht genügend Betten“, sagte Tami Lueck, Programmmanagerin des Crow Wing County Community Service, am 16. Mai. Lueck sagte, auf Landesebene werde eine Task Force zusammengestellt, um das eigentliche Problem herauszufinden. Laut Lück ist die Bettenkapazität das Problem.

Als das Büro des Sheriffs letzte Woche versuchte, die vier „Puffer“-Justizvollzugsbeamten hinzuzufügen, um eine vollständige Personalbesetzung zu haben, sagte Lt. Ron Imgrund, Leiter des Gefängnisbetriebs des Sheriff-Büros von Crow Wing County, dass das Ziel darin bestehe, professionelles Personal für den Erhalt der Grundausstattung zu schulen Rechte und Würde der im Gefängnis Inhaftierten. Imgrund sagte, dass sie auch versuchen, sich mit dem Wohlbefinden der Beamten zu befassen.

„Es gibt eine erhöhte Arbeitsbelastung im Gefängnis und ein sich veränderndes Arbeitsumfeld, was zu hoher Fluktuation und hohem Burnout führt und sich auf unsere Justizvollzugsbeamten auswirkt. Wir wollen auch die Personalbindung erhöhen, was zu Kosteneinsparungen und möglicherweise höheren Einnahmen führen dürfte.“

Imgrund sagte, die erhöhte Arbeitsbelastung während der COVID-19-Pandemie habe ihre eigenen Herausforderungen mit sich gebracht, und auch jetzt, in einer Welt nach der Pandemie, spüre das Gefängnispersonal immer noch die Auswirkungen.“

Laut Imgrund ist das Gericht heutzutage zu 95–98 % virtuell, was bedeutet, dass ein Justizvollzugsbeamter die Insassen zu ihren Terminen vor das Gericht bringen muss.

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„Ihre Anwaltstermine sind dort virtuell. Ihre Beurteilungen sind virtuell. Jeder einzelne dieser virtuellen Termine bedeutet nun eine zusätzliche Arbeitsbelastung für unser Produktionspersonal“, sagte Imgrund. „Früher wurde das von Leuten erledigt, die von außen kamen und die Sache alleine bewältigten. Ein Teil des sich verändernden Arbeitsumfelds im Gefängnis ist die psychische Krise, die wir erleben.“

Imgrund zeigte Fotos eines kürzlichen Vorfalls, bei dem ein Häftling ein Regal von einem Fenster abbrach und damit Löcher in das Sicherheitsglas des Fensters der Gefängniszelle stach. Als er in eine andere Zelle verlegt wurde, riss der Häftling am nächsten Tag ein Regal von der Wand und zerschmetterte das gesamte Fenster. Ein anderes Foto zeigte einen Beamten in einem Einweg-Schutzanzug aus Tyvek, der eine Gefängniszelle reinigte.

Imgrund sagte, Ressourcen wie psychiatrische Krankenhäuser seien nicht zahlreich genug, um die Zahl der Menschen zu bewältigen, die diese Dienste benötigen, sodass mehr Menschen im Gefängnis sitzen und dort warten. Es ist ein Trend, der sich fortsetzt, sagte Imgrund.

„Das sind wartende Häftlinge. Das sind leidende Häftlinge. Das sind Häftlinge, die tagelang und monatelang in Aufruhr sind“, sagte Imgrund. „Und diese Justizvollzugsbeamten tun dort ihr Bestes, was sie können. Das führt zu zunehmendem Burnout. Es verursacht hohe Fluktuationsraten. Wie Sie sehen, haben wir von 2020 bis jetzt 39 neue Mitarbeiter eingestellt, nur 18 von ihnen bleiben im Unternehmen.“ In Haft, 11 von ihnen haben es nicht einmal durch ein Feldtraining geschafft.

Die erhöhte Arbeitsbelastung und der Stress sind in einem Beruf zu verzeichnen, der bereits eine hohe Burnout-Rate aufweist.

„Ich würde Sie bitten, sich vorzustellen, wie Sie versuchen, Ihre tägliche Arbeit zu erledigen, während jemand unerbittlich gegen eine Metalltür tritt und darauf einschlägt und persönliche Obszönitäten für Sie brüllt. Das ist ein Trauma, mit dem unsere Mitarbeiter jeden Tag zu kämpfen haben“, sagte Imgrund und fügte hinzu, dass das so sei mit dem Trauma von Personalübergriffen, Übergriffen auf Insassen und dem Umgang mit dem Leben, das Menschen führen und dann ins Gefängnis bringen, was alles zur Fluktuation beiträgt.

Was die Bindung anbelangt, verwies Imgrund auf die Zusammenarbeit mit Beratern für Resilienztraining und psychische Gesundheitschecks, aber die Fluktuation geht weiter. Er sagte, dass das Gefängnispersonal das letzte Mal im Dezember 2018 seine volle Kapazität erreicht hatte und alle geschult waren und auf dem Boden arbeiteten, und dass dies etwa drei Wochen gedauert habe, die längste Zeitspanne in der gesamten 16-jährigen Geschichte des Gefängnisses.

Die Einstellung von vier weiteren Beamten könnte je nach Personalbestand möglicherweise 25.000 US-Dollar mehr pro Jahr kosten. Eine Personalanalyse im Jahr 2019 ergab, dass sechs zusätzliche Mitarbeiter und ein zusätzlicher Sergeant benötigt werden, und eine aktuelle Personalanalyse scheint mit diesem früheren Ergebnis übereinzustimmen. Das Gefängnis bringt Berichten zufolge jährlich 905.000 US-Dollar aus dem Cass County, rund 657.000 US-Dollar aus dem Stearns County sowie zusätzliche Einnahmen aus der Arbeitsfreistellung und einer geringeren Zahl von Internatsschülern aus anderen Landkreisen ein.

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Kommissar Steve Barrows sagte, er unterstütze die Angelegenheit und ermutigte die Sheriff-Abteilung, dem Staat in der 49. Stunde eine Rechnung bezüglich der 48-Stunden-Regel zu schicken, um das Problem, mit dem sie in Bezirksgefängnissen konfrontiert sind, an die Öffentlichkeit zu bringen. Barrows sagte, das Thema müsse bei mehreren Gelegenheiten diskutiert werden, um die Aufmerksamkeit des Staates und der Legislative zu erregen.

Kommissar Paul Koering sagte auch, dass er den Antrag des Sheriff-Büros voll und ganz unterstütze. Koering dankte den Polizeibeamten. „Es ist eine verrückte Welt und ich bin in den 80ern aufgewachsen und wenn mir jemand gesagt hätte, dass all diese Dinge jetzt passieren würden – wir haben all diese dummen Handys und dummes Facebook und all diese Dinge – hätte ich gesagt: „Nein, du bist verrückt.“ Aber hier ist es, wissen Sie, und wir müssen versuchen, damit klarzukommen, aber ich möchte euch einfach nur danken. Es ist ein undankbarer Job.“

Koering sagte, er hoffe, dass jüngere Menschen in die Strafverfolgung einsteigen wollen.

„Denn wenn sie es nicht tun, stecken wir in großen, großen Schwierigkeiten“, sagte Koering.

Er sagte, die gesetzgebende Körperschaft des Bundesstaates konzentriere sich darauf, die Bürger gesetzestreu zu halten und ihnen ihre Rechte zu entziehen.

„Ich weiß nicht, es ist beängstigend. Ich hoffe nur, dass wir uns verteidigen können, wenn es keine Gesetzeshüter gibt.“

Der Vorstand stimmte für die Ausweitung von Angeboten an vier Beamte, die über das Budget der Abteilung hinausgehen, um den Personalbestand für den effizienten Betrieb des Gefängnisses zu verwalten.

Im Rückblick auf 24 Monate geht die Abteilung davon aus, dass die Fluktuationsrate der Justizvollzugsbeamten jedes Jahr bei 14 Mitarbeitern liegt. Die Neubesetzung der Stelle dauert vom Tag des Rücktritts eines Beamten bis zum Zeitpunkt der Einstellung eines neuen Beamten 105 Tage.

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In einem schriftlichen Bericht an den Landkreis berichtete die Sheriff-Abteilung, dass die Einstellung der vier „Puffer“-Justizvollzugsbeamten die Zahl der offenen Sitze verringern würde und gleichzeitig die Fortsetzung des Einstellungsprozesses ermöglichen würde, obwohl der Landkreis sein Vollzeitkontingent für Beamte in Anspruch nahm.

„Obwohl dies auf dem Papier dazu führen kann, dass zusätzliche Mittel benötigt werden, sollte es unseren aktuellen Budgetbetrag für Gehälter und Überstunden von Justizvollzugsbeamten nicht überschreiten“, heißt es in dem Bericht. „Die natürliche Fluktuation wird unser Vergütungsbudget höchstwahrscheinlich unter Kontrolle halten und wird genau überwacht.“

„Dadurch können die Mitarbeiter ihre Aufgaben effizienter erledigen und das Risiko von Gefahren, Traumata und Burnout im Gefängnis verringern. All diese Faktoren werden ganz sicher auch die Stimmung im Gefängnis verbessern.“

Renee Richardson, Chefredakteurin, kann unter 218-855-5852 oder [email protected] erreicht werden. Folgen Sie auf Twitter @DispatchBizBuzz.

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